Dépenses RH Sans ROI — Lecture HCM™
Série "10 Problèmes Business" — Module 6 | 90 min
Une dépense RH/prévention sans ROI clair n"est pas un problème de budget — c"est un problème de décision.
Objectifs pédagogiques
Prérequis et positionnement à l'entrée
- Exercer ou avoir exercé une fonction impliquant des décisions de dépenses liées aux ressources humaines, à la prévention ou à la performance organisationnelle.
- Être en mesure de distinguer une dépense opérationnelle d'un investissement, sans nécessiter de maîtrise comptable approfondie.
- Disposer d'une expérience minimale de terrain dans l'un des profils suivants : direction RH, direction générale, responsabilité QHSE ou contrôle de gestion.
Professionnel en activité confronté à des décisions de dépenses RH ou prévention, sans expérience préalable de la méthode HCM™, mais disposant d'un ancrage opérationnel suffisant pour contextualiser les apports.
Un auto-positionnement de 4 questions vous est proposé dès votre premier accès à la formation. Sans note ni sanction, il permet d'adapter l'accompagnement à votre niveau de départ et d'être réorienté vers une formation plus adaptée si nécessaire.
Contenu et structure
Cette formation est faite pour vous si vous êtes...
Médecin, expert en biomécanique clinique, neurosciences du mouvement et performance humaine. Créateur des méthodes HCM™ et DrDLM.
Devis sur demande : formation@2dmp-institut.fr
Ce qu'ils en disent
"La méthode HCM™ m'a donné un cadre d'analyse que je n'avais pas en RH classique. En deux heures, j'ai compris pourquoi certains problèmes d'équipe persistaient malgré mes interventions répétées. Le concept de couche limitante, c'est exactement ce qui manquait à ma boîte à outils de DRH."
"Après 14 heures de formation, j'ai revisité 3 recrutements récents qui s'étaient soldés par des départs précoces. À chaque fois, l'incompatibilité de profil HCM™ avec le rôle réel était évidente. Ce cadre m'a évité de répéter les mêmes erreurs. C'est la formation RH la plus utile que j'aie faite en 10 ans."
Avis apprenants
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