Recrutements Pertinents mais Inefficaces — Lecture HCM™
Série "10 Problèmes Business" — Module 5 | 90 min
Sur le papier, c"était le bon profil. Le recrutement n"est pas un problème de sélection — c"est un problème de qualification du rôle.
Objectifs pédagogiques
Prérequis et positionnement à l'entrée
- Exercer ou avoir exercé une fonction impliquant des décisions de recrutement, d'évaluation ou d'organisation des équipes (RH, management, direction).
- Être en mesure de consacrer 1h30 de disponibilité active à une session de formation en ligne.
- Aucune connaissance préalable de la méthode HCM™ n'est requise pour suivre cette formation.
Professionnel ayant une expérience concrète du recrutement ou de la gestion d'équipe, confronté à des situations où le candidat retenu semblait adéquat sur le papier sans que le résultat soit satisfaisant en pratique.
Un auto-positionnement de 4 questions vous est proposé dès votre premier accès à la formation. Sans note ni sanction, il permet d'adapter l'accompagnement à votre niveau de départ et d'être réorienté vers une formation plus adaptée si nécessaire.
Contenu et structure
Cette formation est faite pour vous si vous êtes...
Médecin, expert en biomécanique clinique, neurosciences du mouvement et performance humaine. Créateur des méthodes HCM™ et DrDLM.
Devis sur demande : formation@2dmp-institut.fr
Ce qu'ils en disent
"La méthode HCM™ m'a donné un cadre d'analyse que je n'avais pas en RH classique. En deux heures, j'ai compris pourquoi certains problèmes d'équipe persistaient malgré mes interventions répétées. Le concept de couche limitante, c'est exactement ce qui manquait à ma boîte à outils de DRH."
"Après 14 heures de formation, j'ai revisité 3 recrutements récents qui s'étaient soldés par des départs précoces. À chaque fois, l'incompatibilité de profil HCM™ avec le rôle réel était évidente. Ce cadre m'a évité de répéter les mêmes erreurs. C'est la formation RH la plus utile que j'aie faite en 10 ans."
Avis apprenants
Soyez le premier à laisser un avis sur cette formation.